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天津大无缝主业实现三月份高起步开门红


今年以来,面对更加严峻的形势,钢管制造公司按照集团部署,坚持抓重点、抓难点、抓短板、抓干部、抓基层,研产供销系统联动,全体干部职工以昂扬向上的斗志,群策群力攻坚克难,保持了平稳运营,实现安全生产“四个为零”,1月份无缝管产量同比提高8.7%,超额完成计划,发挥了集团公司主力军的关键作用,实现了新年首月高起步开门红。

  坚定信心决心,用集团要求统一思想行动。集团主要领导亲自组织研究钢管主业开门红工作,并深入基层推动和指导完成指标难度较大的单位落实生产任务。钢管制造公司贯彻集团要求,深入研究讨论,使干部职工充分认识到,实现开门红不仅是指标问题,更是打基础、树标杆、上水平、鼓士气的需要;实现开门红有难度,但也有优势、机遇和条件,必须坚定必胜信心和决心。在此基础上,按照高于集团计划的标准确定了指标,层层分解、落实责任、细化措施,全员发动狠抓落实,保证了各项任务的圆满完成。

  领导干部带队,“走出去”加大市场开拓。坚持把市场开拓作为前提,销售公司、钢贸公司、国贸公司分别制订走访计划,班子成员带领业务骨干纷纷走出去,了解市场、落实合同,加大国内外市场开拓,不放过每一个目标,实现了对生产经营的有效牵引和拉动。钢贸公司结合专业管、普管市场实际,针对性地调整业务部门设置,增强了市场开拓的目标性;完善考核政策,鼓励业务人员主动“走出去”跑市场拿合同。

  优化生产组织,科学调度及时协调解决问题。坚持把生产顺行作为基础,着力在优化生产组织上下功夫,科学计划排产,强化各工序间的协调,强化重点合同及超期合同管理,对重点紧急合同实行24小时跟踪协调。在天天调度的基础上,每周一、三的调度会,及时沟通信息,强化对研产供销衔接特别是排产、交期等工作的协调;每周四召开经济运营分析例会,通报情况、分析原因,研究改进措施,协调解决问题,确保了生产经营的平稳有序运行。

  工作重心下沉,眼睛向内提升技术指标。各生产单位班子成员和技术骨干重心下沉、紧盯一线,推动现场管理,努力做到日事日清日结;推行精细化管理,深化对标挖潜,各项技术指标稳步提升。轧管各机组全部超额完成成材率内控指标,炼钢、轧管各机组全部完成一次检验合格率考核指标,设备事故故障停机率稳定。

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