天津大无缝钢管制造公司“三个一次”活动取得阶段成果

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随着7月10日铁钢系统“三个一次”活动专项交流推动会结束，钢管制造公司“三个一次”活动第一阶段推动工作顺利完成，并取得阶段性成果。6月份各机组效率进一步提升，钢管综合成材率同比提升0.12%，外委费用、吨管维修费用创新低。

　　瞄准自身工作，眼睛向内苦练内功。“三个一次”活动从不断改良改善管理、流程入手，突出领导责任，逐级考核，在关键环节寻求突破。6月份，各机组效率进一步提升，钢管综合成材率89.5%，同比提升0.12%。外委费用进一步降低，同比降低15.42%；吨管维修费同比降低20.2%。进一步强化管理，精心组织，制铁公司港口现货直卸率达100%；整体吨管倒运次数同比降低0.16次。

　　依托党群系统，充分发挥组织优势。党组织在策划、宣传、发动、推动等方面起主导作用，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚人心，形成强大合力。各行政部门与党委系统紧密配合，在明确目标、建立标准、事前预防、过程管控、严格考核等方面开展工作，促进公司的生产经营工作。

　　突出领导推动，科学组织有序开展。钢管制造公司党委确立了以各级党组织书记为活动牵头责任人、各党支部书记为落实责任人的组织机构，进一步明确了责任，强化推动力度。5月1日，钢管制造公司召开动员大会，活动正式启动；5月中旬，钢管制造公司、各单位活动方案相继完成，初步制订了活动目标及落实措施；活动开展期间，集团公司领导对各单位活动效果持续追踪，提出明确要求，钢管制造公司班子成员积极参与分管部门活动，确保了活动效果。

　　注重经验交流，群策群力共同提高。6月11日、18日，7月10日，钢管制造公司相继组织召开了轧管系统、管加工系统、铁钢系统专项交流会。轧管系统在效率提升方面、管加工系统在成本控制方面、铁钢系统在质量稳定性控制方面，指标分解合理，措施有力、特点突出，形成了一批以轧管一部13Cr套管效率提高、管加工部套管作业区人员合理调配、特钢公司技术科C110等产品品质提升为代表的典型经验。各单位针对好的经验做法进行了交流分享，进一步开阔了眼界，打开了思路。

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