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天津大无缝钢管制造公司“三个一次”活动取得阶段成果


随着7月10日铁钢系统“三个一次”活动专项交流推动会结束,钢管制造公司“三个一次”活动第一阶段推动工作顺利完成,并取得阶段性成果。6月份各机组效率进一步提升,钢管综合成材率同比提升0.12%,外委费用、吨管维修费用创新低。

  瞄准自身工作,眼睛向内苦练内功。“三个一次”活动从不断改良改善管理、流程入手,突出领导责任,逐级考核,在关键环节寻求突破。6月份,各机组效率进一步提升,钢管综合成材率89.5%,同比提升0.12%。外委费用进一步降低,同比降低15.42%;吨管维修费同比降低20.2%。进一步强化管理,精心组织,制铁公司港口现货直卸率达100%;整体吨管倒运次数同比降低0.16次。

  依托党群系统,充分发挥组织优势。党组织在策划、宣传、发动、推动等方面起主导作用,发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,凝聚人心,形成强大合力。各行政部门与党委系统紧密配合,在明确目标、建立标准、事前预防、过程管控、严格考核等方面开展工作,促进公司的生产经营工作。

  突出领导推动,科学组织有序开展。钢管制造公司党委确立了以各级党组织书记为活动牵头责任人、各党支部书记为落实责任人的组织机构,进一步明确了责任,强化推动力度。5月1日,钢管制造公司召开动员大会,活动正式启动;5月中旬,钢管制造公司、各单位活动方案相继完成,初步制订了活动目标及落实措施;活动开展期间,集团公司领导对各单位活动效果持续追踪,提出明确要求,钢管制造公司班子成员积极参与分管部门活动,确保了活动效果。

  注重经验交流,群策群力共同提高。6月11日、18日,7月10日,钢管制造公司相继组织召开了轧管系统、管加工系统、铁钢系统专项交流会。轧管系统在效率提升方面、管加工系统在成本控制方面、铁钢系统在质量稳定性控制方面,指标分解合理,措施有力、特点突出,形成了一批以轧管一部13Cr套管效率提高、管加工部套管作业区人员合理调配、特钢公司技术科C110等产品品质提升为代表的典型经验。各单位针对好的经验做法进行了交流分享,进一步开阔了眼界,打开了思路。
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